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一、汗青与重大事件
1、   1998年:建立深圳市柏莱瑞绝缘材料有限公司;
2、   2001年:建立苏州市金来达贸易有限公司。贩卖打破1000万;
3、   2002年:建立深圳市柏莱瑞实业有限公司;
4、   2005年:建立东莞市柏莱瑞绝缘材料有限公司。贩卖打破5000万;
5、   2006年:建立珠海市柏莱瑞绝缘材料有限公司;
6、   2007年:整合柏莱瑞、金来达等品牌,组建以“恩欣龙”为主体的集团化企业。
        从完整的代办署理贩卖向自立开辟、自立消费改变;
7、   2010年:建立北京市柏莱瑞产业材料有限公司。贩卖打破1亿元;
8、   2012年:恩欣龙成为“国度高新技术企业”,贩卖打破2亿元。

二、公司今朝概略
注册品牌:恩欣龙、柏莱瑞、金来达
主营业务:专著于工程塑料的研发及消费,产物  普遍用于电子电器、医疗/食物、装备制造、产业模子、兵工(船舶、航空航天)等范畴。 
营销网络:已在珠三角、长三角建立起完美的营销网络,并已开端鼎力拓展北京、天津、山东、西安、武汉、重庆、成都、长沙、厦门等地市场。
次要客户种别:产业模子、电子电器、医疗/食物、配备与装备制造、兵工等。
构造架构

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三、发展战略
1、计谋定位:以手艺引领市场,并经由过程自营、收买及受权运营等方法,整合行业内工程塑料消费及贩卖型企业,规划全国性的营销网络,修建海内抢先的财产同盟。同时主动拓展外洋市场,以逾越国际一流企业为公司任务。 
2、产物范畴拓展 
1)电子电器及产业模子。作为公司当前的主营业务,公司将以施行精密化生产为手腕,进一步提拔产品品质及低减本钱,持续稳固市场的抢先职位。    
2)医疗/食物、装备与配备制造及兵工。作为公司鼎力拓展的新兴范畴,公司将以手艺动员市场的开展,进军高端市场,成为工程塑料行业的领导者。
3、市场扩大。依托珠三角、长三角的生产基地及营销网络,稳定华南、华东市场,并在经由过程3~5年的工夫华北、华中、西南、东南等天下市场逐渐建立起仓储式营销基地。
4、人材计谋。以内部培育为主,恰当引进中、高端人材,完美公司内部的提升通道与机制,建立起契合公司战略规划的人材梯队。

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